近年來(lái)，淮陽(yáng)縣分行舉辦由黨組成員和全體干部職工參與的清收處置不良貸款動(dòng)員會(huì)，把清收處置不良貸款做為運(yùn)營(yíng)工作的重點(diǎn)，施猛藥、出重拳，大打清收處置不良貸款行動(dòng)，全轄不良貸款賬戶余額比期初降低效果顯著。（詳細(xì)信息進(jìn)一步了解房地產(chǎn)業(yè)企業(yè)銀行貸款看有哪些數(shù)據(jù)信息可查看更多） 一是明確方向，頒布清收處置不良貸款實(shí)施方案。這家銀行塑造“全轄抓經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵抓質(zhì)量”的指導(dǎo)思想，盡早行為，制定出臺(tái)《關(guān)于支持國(guó)有制糧食購(gòu)銷公司產(chǎn)權(quán)改革，全力清收處置不良貸款的指導(dǎo)意見(jiàn)》，給出了具體清收處置不良貸款原則、基本原則和目標(biāo)。 二是突出主題，做好清收處置不良貸款三大戰(zhàn)役。為保證清收工作中順利開(kāi)展，這家銀行把重心放在清收處置國(guó)有制糧棉銷貨公司不良貸款上，關(guān)鍵做好三大攻堅(jiān)戰(zhàn)，集中注意力抓提升。其一，依規(guī)提起訴訟清收不良貸款。對(duì)比較嚴(yán)重資金鏈斷裂，無(wú)力償還貸款，難以達(dá)到重新組合且不能改革的公司，推行依規(guī)提起訴訟，申請(qǐng)強(qiáng)制執(zhí)行。把它庫(kù)房、房地產(chǎn)、機(jī)械設(shè)備和土地使用權(quán)證等財(cái)產(chǎn)依規(guī)競(jìng)拍，用競(jìng)拍所得的資產(chǎn)取回不良貸款。其二，報(bào)呆核銷處置不良貸款。對(duì)經(jīng)依規(guī)提起訴訟、強(qiáng)制執(zhí)行后公司已無(wú)其他財(cái)產(chǎn)，剩下并沒(méi)有償還的來(lái)源不良貸款，做為呆帳借款逐級(jí)上報(bào)總公司核銷。其三，兼并重組消化吸收不良貸款。對(duì)運(yùn)營(yíng)能力很強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)情況好一點(diǎn)的優(yōu)質(zhì)企業(yè)，依照“獨(dú)立自行”原則，開(kāi)展兼并重組，擔(dān)負(fù)被企業(yè)兼并公司的所有借款負(fù)債，做大做強(qiáng)取回一部分不良貸款。 三是認(rèn)真落實(shí)，執(zhí)行業(yè)績(jī)考核掛勾考核獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度。這家銀行明確提出借助黨建適用，造就良好氛圍;進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部，強(qiáng)化工作責(zé)任;貫徹落實(shí)激勵(lì)制度，推行業(yè)績(jī)考核掛勾;創(chuàng)建會(huì)議制度，推行適度檢測(cè);熟練掌握法律法規(guī)，搞好措施落實(shí);加強(qiáng)信用風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防貸款風(fēng)險(xiǎn)等六項(xiàng)措施，推動(dòng)不良貸款降低。與此同時(shí)，取出1萬(wàn)余元專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)花費(fèi)，對(duì)不良貸款現(xiàn)錢清收和呆帳核銷奉獻(xiàn)大，達(dá)到目標(biāo)好一點(diǎn)的部室給與大獎(jiǎng)。實(shí)際獎(jiǎng)勵(lì)辦法為:100萬(wàn)余元中，取出5千塊聯(lián)絡(luò)現(xiàn)錢清收，按現(xiàn)錢清收絕對(duì)額進(jìn)行計(jì)獎(jiǎng);40萬(wàn)余元聯(lián)絡(luò)呆帳核銷，按照實(shí)際核銷呆帳金額計(jì)獎(jiǎng);1千塊聯(lián)絡(luò)超活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)，按超每日任務(wù)占比計(jì)獎(jiǎng)。每季度考核兌付一次，年末綜合考評(píng)，兌付獎(jiǎng)懲。銀行行長(zhǎng)、行長(zhǎng)每個(gè)人取出3000元薪水，部室主管(負(fù)責(zé)人)每個(gè)人掏出2000元薪水，參加清收處置不良貸款的考評(píng)獎(jiǎng)勵(lì)目標(biāo)考核。(新華網(wǎng))

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